地下城成长型装备有什么用(成长型思维)

无论是国家倡导的“用数字赋能智慧”，还是疫情引发的强烈需求，这两年成长型企业如日中天。但是，有了积极的态度，行动就是另一回事了。很多企业还被困在上不了云的“笼子”里。究其原因，

原来是因为“上云太难了”！首先，我缺乏专业指导，对尚云一知半解。不同于大企业获得的资源，成长型企业上云没有专业的指导。企业真正要上云的时候，不知道从哪里入手。

很多老板都是这样说的：“不知道企业哪里需要数字化转型，也不知道从哪里接入设备。”其次，没有合适的云产品。通用云产品可以覆盖很多业务场景，但由于行业和企业的差异，无法满足企业的个性化需求。与此同时，

成长型企业最大的特点就是变化快，商业模式、组织架构、管理方式都在不断调整。因此，支持他们开发的云服务也应该根据需要而改变。第三，云中纠缠的成本太高，无法承受。节省人力物力是企业上云后才能享受到的。

但是在上云之前，很多成本已经成为很多成长型企业的负担。老板可能会问：花这么多钱装修，能得到奖励吗？众所周知，上云可以有效缩小成长型企业与大型企业的技术差距，弥补数字鸿沟。但是，

他们的云计算之旅从哪里开始？

成长型企业上云没有公式。如果他们想要应对瞬息万变的市场，进行快速的业务创新，实现企业内外的一体化连接，或许一个承载最新云原生架构的一体化云平台就能满足企业的需求。要想打破传统管理软件留下的信息孤岛，实现群控，

特别是对于小型集团企业，在多个组织之间建立业务协作可能是一个不错的选择。如果是专业化制造企业，尚云以智能工厂和数字化智能制造为目标，那么只有行业的数字化智能平台才能满足企业的所有需求。

“小老外”是一家成立26年的乳品饮料企业。以前是很多80、90后的回忆。面对乳制品行业的激烈竞争，企业的快速发展需要数字化的支持。而小洋人集团各分公司业务软件“满天飞”，数据孤岛多。为此目的，

集团层面明确要求尽快搭建统一的财务管控平台，实现资金收付协同，成本核算到天。时间紧，任务急。但这位年轻的老外只用了40天，就完成了供应链、生产、财务管理的全面升级。该公司首席信息官魏静说，

借助用友U8云，小洋人成功搭建了集团层面的统一管控平台，满足了从单一组织管理到集团管理模式的诉求，统一了基础档案，优化了业务流程，实现了集团财务集中核算。同时供应链协调效率从010提升到31032。

有效提高集团决策水平。公有云模式的部署大大降低了企业的IT成本。如果说U8云帮助快消品行业快速实现了群控，那么下面这家企业就说明了中国在“智造”方面的作用。为了满足快速发展的市场需求，

为满足更多主机厂商的需求，作为华晨宝马、北京奔驰、上海通用的一级配套厂商，模塑科技在烟台、武汉、北京、沈阳等地建立了生产基地。但异地建厂后，组织变得越来越复杂，组织之间的业务交流也越来越频繁。

这对管理提出了更高的要求。为此，他们构建了以用友U9云为核心的多层次信息平台，实现了“集团管控到业务、运营、生产执行，再到现场管理”的四层全渠道管理。业务完全开放，数据完全共享。与此同时，

借助U9云，模塑科技实现了全球管控一体化，企业所有组织统一管理，内部信息互联互通实时共享，快速融入全球供应链体系，真正的产业链协同。

如果说U9云让多组织供应链协同、多工厂制造协同、产业链协同触手可及，那么帮助成长型企业打开国际视野，登上全球竞争的舞台，就是YonSuite的使命。

丽水温岚鞋业有限公司是一家集设计、生产、加工、仓储、销售、运输为一体的企业集团。现在在国内外拥有80多条生产线，产品销往乌干达、肯尼亚等非洲国家。国际化经营，环境复杂，文化差异深。

如何在跨地区、跨时区、多会计准则、多语言、多币种的前提下实现多组织协同？如何实现全球数据透明和财务管理一体化？如何解决跨国企业间的供应链管理问题？这些都成为了兰迪鞋业真正的痛点。幸运的是，

他们选择了用友YonSuite。通过YonSuite，他们不仅实现了全球财务管理的实时核算，还实现了多区域业务的在线协同，同时构建了在线分销、生产、供销、协同人力的一体化管理。

稳坐“非洲鞋王”宝座。这三家公司上云的故事只是千千上千个案例的缩影，也只能涵盖成长型企业在云化过程中遇到的一些问题。因此，面对中国巨大的成长型企业，鉴于其多样性、复杂性和产业化，

用友整合中型企业产品，以YonSuite、U9云、U8云的组合模式，引领中档产品市场发展。

帮助企业铺平上云之路。

“三剑合璧”为成长型企业上云铺路。可以说“YonSuite、U9 cloud、U8 cloud”覆盖了国内中型企业的所有细分市场，每个产品都有典型的客户群体和行业渗透率。

可以满足大部分成长型企业对数字化智能升级和业务创新的需求，从而实现企业对云服务的基本需求按需提供。在服务方面，用友每个产品线都有成熟的服务团队。

从产品部署、运维、购买、交易、安装升级到客户服务，每一步都有专业人员给予指导，帮助成长型企业打消如何上线的顾虑。在成本上，“三剑合璧”帮助企业从购买软件走向购买云服务。

让他们享受到高性价比的产品。现在，企业可以不再持续投入运维成本，取而代之的是快速使用、快速见效、更好的用户体验、更准确的投资回报、更敏捷的IT架构。 在选择方面，面对剧烈变化的商业环境，

成长型企业商业创新和管理变革同时并举时，单一的小工具很难支撑企业的整体战略，局部的业务创新也不能大幅提升业绩，这时，企业可以选择U8 cloud云ERP。

U8 cloud可以提供企业六大领域应用支持，包括营销服务一体化、采购服务、供应链协同、产业链智造、精细财务管控、人力资源等。企业可随需而选，实现内外的资源连接、共享、协同。

而面对传统企业创新升级、新兴企业极速创新、海量吞吐高并发、跨界开拓新业务、企业全球化发展等需求，YonSuite以完全云原生、真正微服务的技术优势，充分满足当下成长型企业对业务的敏捷要求，

让企业经营管理全在线，快速商业创新。 如果说“在线化”只是生存的筹码，那么“管理和业务全在线”才是成长型企业突破发展的先决条件。为此，

YonSuite以营销全在线、生产全在线、财税全在线、人力全在线、协同全在线、决策权在线，驱动业务全面连接和协同，以此打造社会化商业。 同时，YonSuite可以提供企业全球化服务，

如全球化采购、全球化供应商管理、全球化库存。此外，通过系统间的数据直连，YonSuite可以帮助企业实现产业链社会化的信息直连、交易直连、管控直连、生产直连。 制造企业若想做大做强，就要覆盖全产业链，

向高端迈进。一方面企业需要从价值链提供更多增值服务，进行商业创新；另一方面需要降本增效，提高内部运营效率。 U9 cloud正好可以帮助企业打通供应链上下游，

实现设计制造一体化、计划执行一体化、智能工厂一体化、项目制造一体化等愿景，降低产业链内外部上下游协同成本，推动制造业高质量发展。 同时，

U9 cloud通过五大智能工厂能力——智能排程与调度、智能物流驱动、智能质量判定、智能设备监控、智能决策分析，八大服务领域——营销、采购、制造、供应链、金融、财务、人力、协同，

服务企业商业创新，提升产业链运营效率。

随需而变，志在控局随着企业上云日益理性化、系统化，云服务商梦寐以求的不再是“占有率第一”的简单排名，而是打造“战略控局者”的实力。其中，除了传统的销售能力外，

业务布局、创新能力等也成为衡量产品竞争力的关键性指标。 在业务布局方面，“YonSuite+ U9 cloud + U8 cloud”的产品组合可以针对成长型企业上云的不同诉求，进行精准匹配。

而在创新能力方面，得益于三十余年的积累，这三剑无论从业务模式、管理变革还是产品服务等维度，都能支持企业商业化创新。 但是，要达到“控局者”的目标，在未来三年中至少得保持年均30%左右的收入增长速度，

并占有60%以上的市场份额。这就需要用友在中端产品线趋于完整的基础上，深耕行业与细分领域，以更加成熟的服务驱动三大产品规模化发展。

用友“三剑齐发”控局中端，让我们拭目以待。